Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности - А.Г.Печникова
Во-вторых,
интеграционные процессы в промышленности строятся не только на базе
кооперационного сотрудничества между предприятиями, но и на основе отношений
собственности, когда формируются холдинги, финансовопромышленные группы и
другие виды объединения предприятий. Эта причина связана с проблемой
межкорпоративных отношений.
Организация
корпоративного управления в холдинге как интегрированной системе всегда более
сложная, чем в структурах низшего уровня, не участвующих в предпринимательском
объединении, поскольку с участником холдинга взаимодействует гораздо более
широкий круг субъектов, чем, например, с обычным акционерным обществом.
В отличие
от стран с развитой рыночной экономикой в нашей стране далеко не в полной мере
функционируют внутренние и внешние механизмы корпоративного контроля за
управленческими действиями руководителей приватизированных предприятий.
Зарубежная теория и практика выработала достаточно эффективные механизмы
внутреннего контроля, направленные либо на стимулирование поведения менеджера,
соответствующего интересам акционеров, либо на применение к нему санкций, в
основном экономического характера, в случае несоответствия его поведения этим
интересам. В нашей стране данные механизмы не получили должного развития.
Ситуацию
существенно осложняет отсутствие в России внешних институциональных ограничений
в виде ликвидного фондового рынка, специального законодательства,
устанавливающего экономическую ответственность за качество управленческих действий
менеджеров, зависимости доходов директората от финансового результата
управляемого предприятия.