ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности - А.Г.Печникова

Назад 199 Вперед

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

О.П. БУТИНА, М.А. БУШУЕВА (Российский государственный торгово-экономический университет)

Основой деятельности предприятия является процесс производства продукции, поэтому производственная програм­ма влияет на все стороны деятельности предприятия. Она определяет номенклатуру товаров и их характеристики качества, принципы и условия стандартизации и модификации товара, число ассортиментных групп, объемы выпуска продукции, сро­ки снятия с производства нерентабельных или устаревших товаров и ввода новых изделий. Таким образом, производствен­ная программа - это компромисс целей и задач предприятия, его возможностей, состояния и развития рынка. Соответствие всех этих трех факторов предполагает, что планируемый продукт адекватен рыночным условиям. В этом случае предприятие достигнет поставленных целей и запланированных результатов с наименьшим предпринимательским риском, а объемы реа­лизации и финансовые результаты деятельности предприятия будут соответствовать запланированным показателям, в то время как ошибки в оценке свойств товара, определении товарной номенклатуры, объемов производства увеличивают риск всей предпринимательской деятельности предприятия.

Высокий уровень риска характерен для процесса разработки производственной программы предприятия. Чтобы обезопасить свою деятельность, предприятие повышает требования к методам анализа товарного ассортимента, обоснова­нию объемов производства, оценке риска.

Разработка производственной программы предприятия представляет собой сложный процесс, состоящий из опреде­ленных этапов. Прежде всего, оцениваются возможности рынка, определяется потенциальный спрос на продукцию, ее ха­рактеристики качества и ценовые показатели. На основании соответствующего анализа формируется товарный ассортимент продукции предприятия. Далее рассчитываются объемы производства продукции в увязке с производственными мощностя­ми предприятия. Затем обосновывается наиболее приемлемый для предприятия в соответствии с принятыми целевыми уста­новками объем производства разных видов продукции. На последнем этапе планируется процесс выполнения производст­венной программы.

Назад 199 Вперед