Введение в специальности - Л.Б.Переверзев
Мне случайно довелось
много десятилетий назад быть свидетелем разговора довольно крупных советских
начальников (было это в кулуарах какой-то закрытой цековской промышленной
выставки, куда я попал в роли техника для наладки аппаратуры, демонстрируемой
там институтом, где я тогда работал). Один начальник курировал, как тогда
говорили, всю чулочно-носочную промышленность СССР, Все заводы, выпускающие
чулки и носки, были у него в подчинении. Другой курировал в таком всю
пуговичную промышленность. Собрались они для получения каких-то указаний от еще
более вышестоящих инстанций касательно очередного пятилетнего плана, а между
делом они обсуждали довольно мелкую тему. Не стоит ли сконцентрировать в одном
месте все разбросанные по огромным пространствам нашей необъятной родины
чулочно-носочные заводы, и так же в одном месте собрать все пуговичные? Этим
начальникам казалось, что так было бы для них (не для промышленности или
потребителей, а именно для них) лучше, удобнее или выгоднее. Ведь тогда данные
отрасли промышленности было бы гораздо легче контролировать и курировать и
координировать взаимные поставки! Они, видимо, уже пришли к выводу, что да,
стоит, и оставалось лишь выбрать соответствующие места их будущей дислокации:
то ли на Дальний Восток все чулки и носки перебазировать, а пуговицы - в
Прибалтику; то ли наоборот. Не знаю, осуществилась ли их затея, но что именно
так решались в эпоху плановой экономики подобные вопросы у меня сомнений нет.
СССР развалился в очень большой степени благодаря такому способу
хозяйствования.
Предпринимательство
же заранее спланировать во всех мелочах невозможно. Это всегда инициатива
отдельного частного лица (оно же быстро находит себе партнера или партнеров,
становится организацией и юридическим лицом). Сперва некоему индивиду приходит
в голову предпринять нечто. А не рискнуть ли мне, не занять ли денег под
проценты, не заложить мне мой собственный дом или квартиру (с риском остаться
ни с чем в случае провала), чтобы добыть начальный капитал на развертывание дела,
обещающего, при успехе, немалую прибыль? И суть предприятия во всех случаях
одна: произвести и предложить на рынке какой-то товар, какие-то продукты и
услуги, которые понадобились бы достаточно большому количеству людей, способных
и готовых заплатить мне за них деньги, которых хватило бы, чтобы оправдать
сделанные затраты, вернуть долги и получить некоторую дополнительную прибыль
для дальнейшего усовершенствования или расширения моего предприятия. Вот суть
предпринимательства, сфокусированная в индивидуальном сознании занимающегося им
лица.
189 
