Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Тем не менее, автором были разработаны и использованы
в холдинге РАО «ЕЭС России» две методики определения потенциала сокращения
затрат и соответственно повышения прибыльности, которые позволили выявить
существенные резервы в дочерних компаниях.
Первая методика была названа автором «динамическим
бенчмаркингом». Она позволяет сравнивать компанию / предприятие само с собой,
что снимает вопрос о сопоставимости данных (за исключением случаев проведения
масштабной модернизации производства внутри периода).
Суть ее сводится к следующему. На первом этапе
необходимо классифицировать все издержки по соответствующим продуктам с
выделением переменных и постоянных и выделением групп/статей затрат -
заработная плата, арендная плата, топливо и гСм, материалы по специфическим
группам, затраты на ремонты, услуги консультантов и т. д. Далее необходимо
собрать отчетные данные по этим статьям затрат и по объемам производства за
пять лет. Переменные затраты рассчитываются на единицу продукции. На следующем
этапе затраты всех годов (включая затраты на единицу продукции) приводятся в
цены планируемого года с использованием наиболее подходящего индекса-дефлятора
(ИПЦ, ИЦП, индекса цен топливной промышленности и т. д.). Приведенные таким
образом затраты на единицу продукции пересчитываются на общий объем затрат
переменных затрат исходя из планового объема производства. В итоге по каждой
статье затрат выбирается минимальное приведенное значение за пять лет и сумма
этих значений образует минимальное достижимое значение общей суммы затрат для
данного предприятия.
Как правило, со стороны дочерних компаний на такой
расчет следуют возражения. Часть из них может быть признана обоснованной при
обнаружении каких- либо специфических условий для какой-то статьи затрат в
каком-то году, приведших к ее ненормально низкому значению в этом году. Тем не
менее, общий потенциал остается весьма значительным.
119 
