Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
Следовательно, руководству предприятия, принимая
решение об использование бизнес-моделирования, необходимо понимать, что весь
коллектив предприятия должен обладать четким видением деятельности предприятия
и его конечным результатом. Таким образом, нет сомнений в необходимости
использования средств бизнес-моделирования и анализа бизнес-процессов ОАО
«Пром- прибор», как способа совершенствования деятельности предприятия, повышения
его эффективности и конкурентоспособности. Бизнес-модель интегрированной
системы экономических процессов ОАО «Промприбор», отражающая организационный
механизм развития интеграционного образования, позволяющая провести анализ
всех сторон деятельности предприятия, взглянуть на нее со всех сторон, увидеть
то что, на первый взгляд скрыто от взгляда руководства и все работников
предприятия, представим на рисунке 2.
Наибольший интерес из представленных направлений
развития компании представляет внутренняя стабилизация, поскольку она находится
в непосредственной зависимости от деятельности самого предприятия. Признаками
современного предприятия являются: переход к более плоским формам
иерархических уровней управления за счет использования горизонтальных
коммуникаций; ориентация на командную работу; автоматизация работ; создание
разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий. Абсолютно новым
явлением на предприятиях становится распространение отделов, секторов по работе
с клиентами, использующих индивидуальный подход. Иерархическая структура
уступает место сетям, должностные обязанности - делегированным полномочиям.
Таким образом, основной характерной чертой новых
организационных структур управления должны стать: ориентация на среднесрочную и
долгосрочную перспективу; проведение маркетинговых исследований; инновационная
деятельность; инвестиционная активность; максимальное использование творческой
активности персонала.