Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности - А.Г.Печникова
Одним из
важнейших принципов стратегии адаптационного управления является постоянный
мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения
надвигающейся угрозы кризиса.
Проведя
диагностику финансово-экономического состояния, можно выявить практически все
проблемные точки предприятия и ответить на ряд основных вопросов: каковы
проявления кризиса, в чем причина его возникновения, и, соответственно, какие
меры надо принять для его преодоления?
Очевидно, что правильная
диагностика - залог принятия верного решения и основание для выбора адекватных
мер.
Проводя
диагностику производственной системы, необходимо определить проблемные точки,
связанные с управлением, и решить: сможет ли существующая система оптимально
управлять процессами: если нет, то какие необходимы преобразования.
На основе
анализа фактических данных деятельности ряда текстильных предприятий, мы
проследили закономерность, согласно которой тесно связаны такие показатели,
как "коэффициент загрузки производственных мощностей", "затраты
на 1 руб. товарной продукции", "косвенные расходы" предприятия.
Получив
функциональную зависимость между показателями, ее можно использовать уже при
начальном моделировании деятельности предприятия для выработки сценариев его
развития при определенном уровне загрузки мощностей.
Через
логарифмическую обработку данных выявлена функция, позволяющая рассчитывать при
планировании заказа эффективность его выполнения.
Предлагаются при диагностике в качестве критериев
эффективности выполнения заказа на текстильных предприятиях использовать - %
использования технологического Подставив в уравнение значения, мы получили
критическое значение загрузки производственных фондов, которое составило 87,3
%. И теперь мы сможем прогнозировать изменение уровня затрат при изменении
уровня использования производственных мощностей.
502 
