Народное хозяйство вопросы инновационного развития - А. С. Алексеев
В 2005 году Правительство Индии отменило лимит в 100
млн. USD годовых
инвестиций за рубеж национальными компаниями, поэтому данный период считается
в целом для индийского бизнеса самым благоприятным[213]. С этого момента Группа Birla усиливает экспансию капитала за рубеж. Она создает
текстильные фабрики в Египте и Китае, обеспечиваемые сырьем образованным дочерним
предприятием в Лаосе. В сфере химической промышленности Группа Birla также осуществляет инвестиции в Индонезии, Китае и в
Филиппинах. Международная деятельность металлургической промышленности Группы Birla расширилась с приобретением корпорации Novelis, функционирующей в 11 странах мира.
Индийские предприятия традиционно управлялись семьями.
Эта особенность сохраняется и в настоящее время, когда многие из них
преобразовались в крупные корпорации. Традиционные индийские предприятия
первоначально организовывались в качестве торговых домов, и в последствии для
расширения своего бизнеса они разворачивали промышленное производство. На
ранних этапах становления корпоративного сектора Индии многие из этих
предприятий находились под защитой государственной политики протекционизма.
Однако в настоящее время государство все меньше вмешивается в деятельность
национальных частных компаний.
Для управления предпринимательской деятельностью
большинство крупных и крупнейших компаний Индии, включая конгломераты Tata Group и Birla Group, применяют Модель совершенствования
бизнеса, которая представляет собой систему управления качеством, основанную на
Модели Малколма Болдриджа. Данная модель предоставляет возможность управления
ключевыми организационными процессами для достижения эффективных результатов
деятельности. Модель Малколма Болдриджа строится на основе семи групп
критериев, устанавливающих взаимодействие между функционированием организации
и качеством достигаемых результатов. Данные группы включают: 1) лидерство; 2)
стратегическое планирование; 3) ориентация на клиента и рынок; 4) измерение,
анализ данных и управление знаниями; 5) ориентация на персонал компании; 6)
управление производственным процессом компании; 7) анализ результатов деятельности
организации[214].
440 
